L'esprit d'équipe
Faire tomber les cloisons entre services, apprendre à compter les uns sur les autres et retrouver le réflexe de l'entraide.
Formation et Coaching
Team Building à Dakar : souder vos équipes
Les ressources humaines sont la plus grande richesse d'une entreprise. À Dakar et partout au Sénégal, 2B Business Booster accompagne les entreprises, associations, ONG et institutions avec une offre de team building axée sur le renforcement de l'esprit d'équipe, l'amélioration des compétences et de la communication, ainsi que la stimulation de la motivation, de l'engagement et du bien-être. Offrez à votre équipe l'occasion de se développer, de s'unir et de prospérer ensemble.
Nos axes de travail
Ce que développe un team building 2B
Notre offre de team building est axée sur quatre leviers de performance collective. Chaque activité de la journée est choisie pour en travailler un. Une sortie d'entreprise fait plaisir sur le moment ; ce n'est pas la même chose.
La communication
Se parler autrement qu'en réunion, dire un désaccord sans que cela tourne au conflit, écouter vraiment. Cela se travaille par l'expérience, pas par une note de service.
Les compétences
Coopérer, décider à plusieurs, tenir un délai sous pression. On apprend mal ces choses-là assis dans une salle.
La motivation et le bien-être
Stimuler l'engagement, renforcer le sentiment d'appartenance, prendre soin du bien-être au travail. Un collaborateur qui se sent à sa place part moins vite ailleurs.
Nos formats
Quatre façons de travailler ces leviers
Le bon format est celui qui correspond à votre culture d'entreprise, à votre budget et au levier que vous voulez travailler. Nous partons toujours de là. Une équipe très hiérarchisée et une équipe de trente commerciaux n'appellent pas la même journée.
Journées de cohésion
Une journée hors des murs, à Dakar, à Saly ou en région : travail le matin, activités l'après-midi, et des collègues qui se parlent enfin autrement.
Défis et challenges
Olympiades, rallyes urbains, escape games, épreuves d'équipe : la coopération sous contrainte de temps révèle vite qui sait s'organiser ensemble.
Ateliers créatifs
Fresque collective, cuisine, percussions, théâtre d'entreprise : créer quelque chose ensemble efface les hiérarchies plus vite qu'un discours.
Team building solidaire
Une action utile menée en équipe : réhabiliter une salle de classe, organiser une collecte, planter des arbres. Vos collaborateurs y gagnent en fierté, votre organisation en image.
Pourquoi investir
Un budget cohésion, pas un budget loisirs
Une réunion qui tourne au malentendu. Un service qui ne parle plus à un autre. Un nouveau qui met six mois à trouver sa place. Ces frictions coûtent cher et n'apparaissent sur aucune ligne comptable. Le team building s'attaque à cette part invisible de la performance.
Nos programmes visent une communication interne plus fluide, une motivation renouvelée et un sentiment d'appartenance renforcé. Concrètement, cela donne moins de turnover, des nouveaux qui s'intègrent plus vite et des équipes commerciales qui tiennent la distance.
Du diagnostic à l'ancrage
Notre méthode
Quatre étapes, de la compréhension de vos équipes au maintien des acquis. Nous demandons en général trois à quatre semaines entre le premier échange et la journée elle-même.
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Diagnostic
Nous échangeons avec la direction et, si vous le souhaitez, avec les équipes : quelles tensions, quels silos, quel objectif derrière la journée ? Sans ce cadrage, on organise une sortie, pas un team building.
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Conception sur mesure
Choix du format, du lieu et des activités, scénario de la journée, budget détaillé. Chaque épreuve est choisie pour travailler une compétence précise : écoute, décision collective, entraide.
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Animation
Le jour J, nos animateurs et nos coachs prennent en charge la logistique, le rythme, les arbitrages et la sécurité. Vous participez avec vos équipes au lieu de gérer les imprévus.
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Ancrage
Un débriefing collectif relie les moments vécus au quotidien professionnel, et un compte rendu propose des engagements simples à tenir. C'est là que la journée cesse d'être un souvenir.
Le lien avec la formation
Le terrain d'entraînement de vos soft skills
L'écoute, la communication, la gestion des émotions, l'esprit d'équipe : tout cela s'apprend en salle mais se joue ailleurs. Quand un groupe doit résoudre un problème ensemble, sous contrainte de temps, on voit tout de suite qui écoute et qui attend son tour de parole. C'est là que les soft skills de vos collaborateurs se vérifient.
Nous articulons donc souvent nos journées de cohésion avec notre programme de développement personnel et soft skills. La formation donne les clés, le team building les met à l'épreuve, le débriefing transforme l'expérience en réflexe.
Vos questions
Questions fréquentes sur le team building
À partir de combien de participants organisez-vous un team building ?
Nous intervenons aussi bien pour une équipe de dix personnes que pour l'ensemble d'une organisation. En dessous d'une quinzaine de participants, nous privilégions les ateliers et les formats coaching ; au-delà, les défis par sous-équipes fonctionnent mieux et permettent de mélanger les services.
Où se déroulent les team buildings ?
À Dakar et dans sa périphérie, sur la Petite Côte, ou dans la région de votre choix au Sénégal. Certaines activités se tiennent très bien dans vos propres locaux, ce qui aide quand le budget déplacement est serré ou que la journée doit rester courte.
Combien de temps faut-il prévoir ?
La demi-journée convient pour un objectif ciblé, comme relancer la communication entre deux services. La journée complète reste le format le plus courant. Le séminaire résidentiel sur deux jours s'impose quand il s'agit d'accompagner une fusion, une réorganisation ou l'arrivée d'une nouvelle direction.
Quel budget prévoir ?
Il dépend du nombre de participants, du lieu, de la durée et des activités retenues. Nous construisons une proposition chiffrée poste par poste après le diagnostic, afin que vous sachiez exactement ce que vous financez avant d'engager le premier franc CFA.
Comment mesure-t-on l'effet d'un team building ?
Nous définissons avec vous, dès le cadrage, deux ou trois indicateurs observables : participation, qualité des échanges entre services, engagements pris lors du débriefing et tenus dans les semaines suivantes. Un point à distance quelques semaines après la journée permet de vérifier ce qui a réellement changé.
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Dites-nous en deux lignes où en sont vos équipes. Nous vous proposons un format et un budget chiffré poste par poste.